ชมรมผู้ค้าปลีกและผู้ประกอบการอิสระจังหวัดขอนแก่น คาใจท็อปส์มาร์เก็ตในศูนย์การค้าเซ็นทรัลขอนแก่นสร้างเกินขนาดกฎหมายกำหนด ยื่นหนังสือร้องเรียนให้นายกเทศมนตรีเทศบาลนครขอนแก่นตรวจ ด้านนายกเล็กขอนแก่นยันถ้าสร้างเกินจริงดำเนินการตามกฎหมายแน่ ขณะที่เซ็นทรัลแจงเปิดแน่ 3 ธ.ค.นี้

ผู้สื่อข่าว”ฐานเศรษฐกิจ”ประจำจังหวัดขอนแก่น รายงานว่า ตัวแทนชมรมผู้ค้าปลีกและผู้ประกอบอาชีพอิสระจังหวัดขอนแก่น นำโดยนายศิริวัฒน์ โพธิ์ศรีเจริญกุล รักษาการประธานชมรม นายนริศ จรรยานุทัศน์ เลขาธิการชมรมได้เข้ายื่นหนังสือร้องเรียนต่อนายพีระพล พัฒนพีระเดช นายกเทศมนตรีเทศบาลนครขอนแก่น เพื่อให้ชี้แจงข้อเท็จจริง กรณีมีข่าวว่า ซูเปอร์สโตร์ TOPS MARKET ภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น มีขนาดพื้นที่ขายมากถึง 2,500 ตารางเมตรนั้น ซึ่งเป็นการกระทำผิดกฎกระทรวง ควบคุมอาคารว่า มีข้อเท็จจริงอย่างไร
นายนริศ จรรยานิทัศน์ เลขาธิการชมรมผู้ค้าปลีกและผู้ประกอบการอาชีพอิสระจังหวัดขอนแก่น ระบุว่า หากซูเปอร์สโตร์ TOPS MARKET ที่สร้างภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลดังกล่าวมีขนาดพื้นที่มากกว่า 300 ตารางเมตรจริง ก็ถือว่าฝ่าฝืนกฎกระทรวง เพราะที่ตั้งศูนย์การค้าแห่งนี้อยู่ในเขตเทศบาลนครขอนแก่น ซึ่งกรณีนี้จะส่งผลถึงพื้นที่อื่นที่กำลังมีข่าวจะสร้างห้างค้าปลีกขนาดใหญ่ ซึ่งทางชมรมผู้ค้าปลีกได้ประท้วงคัดค้านมาโดยตลอด เพื่อให้มีการชะลอการก่อสร้าง เพื่อให้มีพ.ร.บ. ค้าปลีกออกมาก่อน
ด้านนายพีระพล พัฒน์พีระเดช นายกเทศมนตรีเทศบาลนครขอนแก่น กล่าวชี้แจงถึงประเด็น ท็อปส์มาร์เก็ตว่า ณ ขณะนี้ยังสรุปไม่ได้ว่า ท็อปส์มาร์เก็ตฝ่าฝืนกฎกระทรวง เพราะศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซาขอนแก่นยังไม่เปิดให้บริการ
อย่างไรก็ตามในขั้นตอนการยื่นขออนุญาต ทางบริษัทเซ็นทรัลพัฒนาฯ ระบุว่า ภายในอาคารศูนย์การค้าไม่มีการจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค ดังนั้นเมื่อพิสูจน์จากหลักฐานพบว่า ท็อปส์มาร์เก็ตมีพื้นที่ขายเกิน 300 ตารางเมตรจริง ก็ถือว่ามีการสร้างไม่ตรงตามที่ยื่นขออนุญาต และหากท็อปส์มาร์เก็ตมีพื้นที่ขายเกิน 300 ตารางเมตร โดยมีประจักษ์หลักฐานจริง ตนจะให้รองนายกเทศมนตรีฝ่ายโยธาธิการ เข้าไปตรวจสอบเพื่อดำเนินการตามกฎหมาย
อย่างไรก็ตาม จากการสอบถามไปยังผู้บริหารบริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ผู้บริหาร ท็อปส์ ซูเปอร์ ,ท็อปส์ มาร์เก็ต ,ท็อปส์ เดลี่ และเซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์ ระบุว่า การยื่นขอดำเนินการนั้นอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอ็น ผู้บริหารศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น ซึ่งนางสาววัลยา จิราธิวัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจและบริหารโครงการก่อสร้าง ซีพีเอ็น กล่าวยืนยันว่า การดำเนินการก่อสร้างท็อปส์ มาร์เก็ต สาขาขอนแก่นยังคงมีต่อไป และเชื่อว่าจะแล้วเสร็จและพร้อมเปิดให้บริการได้ในวันที่ 3 ธันวาคมอย่างแน่นอน
สำหรับศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น เป็นศูนย์การค้าแห่งที่ 15 ของบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอ็น ในเครือเซ็นทรัล กรุ๊ป ตั้งอยู่บนพื้นที่กว่า 45 ไร่ ใจกลางเมืองขอนแก่น ใช้เงินลงทุนกว่า 4,000 ล้านบาท พัฒนาเป็นช็อปปิ้งคอมเพล็กซ์ที่ใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และเป็น Trendsetter of Isan เพื่อรองรับการเติบโตของจังหวัดขอนแก่น ที่เป็นศูนย์กลางของภาคอีสานทั้งด้านเศรษฐกิจ การคมนาคม การสื่อสาร และการศึกษา และมีจำนวนประชากรทั้งในจังหวัดขอนแก่น และใกล้เคียงรวมกว่า 12 ล้านคน โดยจังหวัดขอนแก่นมีรายได้ประชากรเฉลี่ยต่อคนต่อปีเป็นอันดับ 1 ของภาคอีสาน โดยใช้ศิลปวัฒนธรรมของอีสานเป็นแรงบันดาลใจในการออกแบบสถาปัตยกรรม และจะใช้งบกว่า 100 ล้านบาทในการจัดงานเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 3 ธันวาคมศกนี้ โดยจะเนรมิตพื้นที่ภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น ให้เป็นโลกแห่งตำนานเมือง ไดโนเสาร์ Discover the Lost World และมีไฮไลต์เป็นหุ่นยนต์ไดโนเสาร์ T-Rex ที่เหมือนจริงที่สุดในโลกจากญี่ปุ่น มูลค่ากว่า 20 ล้านบาท มาสร้างความน่าตื่นตาตื่นใจให้กับชาวขอนแก่นและจังหวัดใกล้เคียงด้วย

วันจันทร์ที่ 30 พฤศจิกายน 2009 ฐานเศรษฐกิจ

“เซ็นทรัลพัฒนา” เตรียมแผนรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ ทั้งอัดแคมเปญดูดทรัพย์ จัดชัตเติลบัส เกยหัวบันได สร้างทางเดินลอยฟ้าเชื่อมสกายวอล์ก เชื่อมต่อแอร์พอร์ตลิงค์ และรถด่วนโมโนเรล ของกทม. ร่วมกับ RSTA ด้าน “ชาย ศรีวิกรม์” นายกสมาคม เดินหน้าเร่งแผนผ่านกทม. หวังเปิดใช้บริการให้ทันในปีหน้า กระตุ้นค้าปลีกย่านราชประสงค์คึกคักสุดๆ
ดร. ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอ็น ผู้บริหารศูนย์การค้าในเครือเซ็นทรัล เปิดเผยกับ “ฐานเศรษฐกิจ” ว่า บริษัทเตรียมความพร้อมในการรองรับนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างประเทศที่จะเดินทางมาใช้บริการภายในศูนย์การค้า หลังการเปิดให้บริการรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงค์ ของการรถไฟแห่งประเทศไทย ในปีหน้าซึ่งจะทำให้มีนักท่องเที่ยวทั้งชาวไทยและต่างชาติ เดินทางมาใช้บริการศูนย์การค้า โรงแรม และสถานที่ท่องเที่ยวใจกลางเมือง ก่อนเดินทางไปยังสนามบินสุวรรณภูมิ
โดยบริษัทเตรียมแผนที่จะจัดแคมเปญเฉพาะสำหรับกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาใช้บริการ โดยจัดเตรียมห้องรับรองเพื่ออำนวยความสะดวก การเลือกซื้อสินค้าในราคาพิเศษ โดยเชิญชวนร้านค้าภายในศูนย์ให้ร่วมจัดแคมเปญ พร้อมจัดรถชัตเติลบัส รับส่งจากสถานีรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงค์มายังศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ นอกจากนี้บริษัทยังเข้าร่วมกับสมาคมผู้ประกอบการวิสาหกิจในย่านราชประสงค์ (RSTA) ในการดำเนินการเชื่อมต่อทางเดินลอยฟ้าจากสกายวอล์ก จากปัจจุบันที่มีอยู่ไปยังรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงค์และรถไฟฟ้าโมโนเรล ของกรุงเทพมหานครด้วย
“ขณะนี้เรายังไม่สามารถประเมินได้ว่านักท่องเที่ยวที่จะเดินทางไปสุวรรณภูมิจะมาใช้บริการผ่านรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงค์เท่าไร แต่เชื่อว่าจะมีปริมาณมากพอควร และส่วนใหญ่จะแวะมาท่องเที่ยวและเลือกซื้อสินค้าภายในศูนย์การค้าใจกลางเมือง ซึ่งเซ็นทรัลเวิลด์ถือว่าเป็นศูนย์การค้าที่มีสินค้าและบริการให้เลือกครบครัน และอยู่ไม่ไกลกับแอร์พอร์ตลิงค์มากนัก ทางศูนย์จึงเตรียมความพร้อม โดยเฉพาะระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ไว้คอยอำนวยความสะดวกอย่างเต็มที่ โดยขณะนี้บริษัทเตรียมจัดสรรงบประมาณ และแผนการตลาดรองรับไว้แล้วทั้งในส่วนของศูนย์การค้าและโรงแรมที่จะมีการเชื่อมต่ออีกช่องทาง”

ด้านนายชาย ศรีวิกรม์ นายกสมาคมผู้ประกอบการวิสาหกิจในย่านราชประสงค์ กล่าวว่า ทางสมาคม จะสานต่อการสร้างทางเดินลอยฟ้าเชื่อมสกายวอล์ก ที่กทม. มีแผนจะจัดทำขึ้น และมีการร่วมเซ็นลงนามในสัญญากับกทม. ไปก่อนหน้านี้ โดยการเชื่อมต่อดังกล่าว จะเป็นการสร้างสะพานเชื่อมต่อจากสกายวอล์ก เส้นปัจจุบันที่มีอยู่ไปยังสถานีรถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงค์ มักกะสัน ซึ่งทางสมาคมมีแนวคิดที่จะใช้วิธีการเชื่อมต่อไปยังอาคารต่างๆ ที่อยู่ในละแวกนั้น แทนการสร้างสะพานเชื่อมต่อ เพื่อให้นักท่องเที่ยวสามารถแวะเวียนเข้าไปเลือกซื้อสินค้าและบริการภายในศูนย์การค้าต่างๆ ได้อย่างทั่วถึง
“เส้นทางเชื่อมต่อต่างๆ มีความยาวกิโลเมตรเศษๆ ซึ่งคาดว่าจะใช้งบประมาณมากพอควร โดยเป็นความร่วมมือกันระหว่างผู้ประกอบการในย่านราชประสงค์ ขณะที่การสร้างสะพานสกายวอล์กเดิมใช้งบลงทุนกว่า 350 ล้านบาท เชื่อมต่อจากสถานีสยาม ผ่านสี่แยกราชประสงค์ ไปยังชิดลม แต่ครั้งนี้จะเน้นการสร้างเชื่อมต่อตัวอาคารที่มีอยู่ในปัจจุบัน ซึ่งนอกจากจะทำให้สามารถสร้างได้เร็วแล้ว ยังลดต้นทุนได้อีกด้วย โดยคาดว่าในปีหน้าจะเห็นเป็นรูปเป็นร่าง เพื่อให้เปิดบริการได้เร็วที่สุด” นายชายกล่าว

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจฉบับที่ 2,486 10-12 ธันวาคม พ.ศ. 2552

นายทิม แซนซัน รองประธานภาคพื้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และผู้จัดการทั่วไป บริษัท เฮอร์บาไลฟ์ (ประเทศไทย) เปิดเผยว่า จากนี้ไปบริษัทได้วางกลยุทธ์การตลาดเพื่อขยายตลาดผลิตภัณฑ์เสริมอาหารเพื่อสุขภาพ ด้วยการสร้างเครือข่ายสุขภาพภายใต้คอนเซ็ปต์ “นิวทริชั่น คลับ” หรือ “คลับ สุขภาพ” เพื่อให้เป็นศูนย์กลางเพื่อการสังสรรค์ของคนรักสุขภาพ ซึ่งเป็นโมเดลหนึ่งในกลไลความสำเร็จของเฮอร์บาไลฟ์ในหลายประเทศ โดยรูปแบบของนิวทริชั่น คลับ จะเน้นการให้บริการผลิตภัณฑ์เพื่อการมีภาวะโภชนาการที่เหมาะสมให้แก่ผู้ที่เข้ามาที่คลับ โดยมีผู้จำหน่ายอิสระเฮอร์บาไลฟ์เป็นผู้ให้คำปรึกษา และบริษัทให้การสนับสนุนด้านผลิตภัณฑและแผนการตลาด การจัดฝึกอบรม การจัดประชุมเพื่อเสริมสร้างความรู้ ซึ่งกลยุทธ์นี้เชื่อว่าจะช่วยทำให้แบรนด์เฮอร์บาไลฟ์แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และต้นปี 2553 มีแผนจะแนะนำผลิตภัณฑ์เสริมอาหารตัวใหม่ออกสู่ตลาดด้วย

วันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4166 ประชาชาติธุรกิจ

“เทสโก้” เชนซูเปอร์มาร์เก็ต รายใหญ่สุดของอังกฤษ รายงานผลประกอบการล่าสุดที่แสดงให้เห็นถึงยอดขายที่ชะลอตัวลง ขณะเดียวกันข้อมูลดังกล่าวยังบ่งบอกว่า ส่วนแบ่งการตลาดของเทสโก้ในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมานับถึงเดือนพฤศจิกายนไม่ได้เพิ่มขึ้น

“ไทม์ส ออนไลน์” ระบุว่า ถึงแม้เทสโก้จะทำโปรโมชั่นอย่างดุเดือด และใช้กลยุทธ์เพิ่มคะแนนสะสมผ่าน “คลับการ์ด” ให้เป็น 2 เท่า ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา แต่ยอดขายในไตรมาสล่าสุดนับถึง 28 พฤศจิกายน ในส่วนของสาขาที่เปิดมาอย่างน้อย 1 ปี กลับมีการเติบโต 2.8% ไม่รวมในส่วน ยอดขายน้ำมันและภาษีมูลค่าเพิ่มลดลงจาก 3.1% ในไตรมาสที่ 2

นอกจากนี้ยอดขายดังกล่าวยังไม่รวมต้นทุนจากการเพิ่มแต้มสะสมของคลับการ์ดเป็น 2 เท่า ในช่วงก่อนหน้านี้

อย่างไรก็ตาม “ลอรี่ แมคล์วี” ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของเทสโก้ แจงว่า นักช็อปจำนวนมากวางแผนที่จะแลกคะแนนสะสมดังกล่าวไปในช่วงคริสต์มาสแทน

น่าสนใจว่า ต้นทุนจากการเพิ่มคะแนนสะสมคลับการ์ดเป็น 2 เท่า ได้ทำให้เทสโก้มีต้นทุนเพิ่มขึ้นมาอีก 5.5 ล้านปอนด์ต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ดังกล่าวก็ช่วยให้เทสโก้สามารถรักษาลูกค้าไว้ได้ในช่วงที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงขาลง นอกจากนี้เทสโก้ยังได้นำ “บัตรกำนัล” ชุดใหม่มาให้กับบรรดาลูกค้าของเทสโก้เพื่อจูงใจให้นำบัตรกำนัลดังกล่าวมาใช้ก่อนช่วงคริสต์มาส

“เจมี่ วาสเควซ” นักวิเคราะห์ของเจพี มอร์แกน กล่าวว่า นี่ทำให้มูลค่าของบัตรกำนัลที่พิมพ์ออกมาในปีนี้เพิ่มขึ้นอีก 100 ล้านปอนด์ แต่มีบัตรกำนัลเพียงครึ่งเดียวที่ถูกนำออกมาใช้

นักวิเคราะห์จากมอร์แกน สแตนเลย์ ระบุว่า สิ่งที่เกิดขึ้นสะท้อนว่าการริเริ่มดังกล่าวของเทสโก้ใช้ไม่ได้ผล หรือแสดงให้เห็นว่าธุรกิจนี้ยังไม่เป็นไปตามเป้าหมาย

แต่ตัวเลขผลประกอบการชี้ว่า เฮาส์แบรนด์ที่เป็นพรีเมี่ยมอย่าง “เทสโก้ ไฟน์เนส” (Tesco Finest) ยังทำผลงานได้ดี เพราะว่าผู้บริโภคตัดสินใจที่จะทำอาหารรับประทานในบ้านมากกว่าออกไปกินข้าวนอกบ้าน ขณะที่เว็บไซต์ของเทสโก้ เปิดเผยว่า สัปดาห์ที่แล้วถือเป็นสัปดาห์ที่มียอดขายดีที่สุด หลังจากที่บริษัทเปิดตัวสินค้ากลุ่มเสื้อผ้า

“แมคล์วี” กล่าวเพิ่มเติมว่า ธุรกิจอาหารของเทสโก้น่าจะได้รับประโยชน์จากภาวะเงินเฟ้อที่อยู่ในระดับต่ำ และเราก็ยังไม่เห็นภาวะเงินเฟ้อในสินค้าอาหารจากตัวเลขผลประกอบการ และจะทำประโยชน์ได้ในช่วงเงินฝืดเล็กน้อย ซึ่งจะเป็นช่วงที่กิจกรรมส่งเสริมการขายเริ่มลดลง และภายใต้สภาพแวดล้อมเช่นนั้นเทสโก้จะสามารถทำผลงานได้ดี

“ทีเอ็นเอส เวิรลด์พาแนล” บริษัทวิจัยตลาดชี้ว่า มาร์เก็ตแชร์ของเทสโก้ในตลาดสินค้าเบ็ดเตล็ด ไม่นับรวมยอดขายในส่วนน้ำมันเบนซินอยู่ที่ 30.6% ในช่วงไตรมาสล่าสุดนับถึง 29 พฤศจิกายน ซึ่งเป็นตัวเลขเดียวกับช่วงเดียวกันในปี 2551

ขณะที่ยอดขายของ “เวตโรส” ร้านค้าปลีกไฮเอนด์กลับเพิ่มขึ้นถึง 14.8% เช่นเดียวกับส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นเป็น 3.9% จาก 3.6% ในปีที่แล้ว

เช่นเดียวกับร้านดับเบิลยูเอ็ม มอร์ริสันและแอสดาที่ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ลดราคาสินค้าในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำก็ทำผลงานได้ดี โดยส่วนแบ่งตลาดของร้าน แอสดาเพิ่มขึ้นเป็น 17% จาก 16.7% ส่วนมอร์ริสันเพิ่มขึ้นเป็น 12.1% จาก 11.7%

ปัจจุบันเทสโก้ตกอยู่ในภาวะยากลำบากจากการแข่งขันกับคู่แข่ง เนื่องจากรุกคืบเข้าไปในสินค้าที่เน้นความพอใจมากขึ้น อาทิ เสื้อผ้าและสินค้าอิเล็กทรอนิกส์

ทั้งนี้ในเดือนพฤศจิกายนยอดขายในกลุ่มสินค้าเบ็ดเตล็ดโดยรวมยังเติบโตอย่างช้า ๆ แม้จะเข้าสู่ช่วงเทศกาลคริสต์มาสซึ่งคาดกันว่าการจับจ่ายอาจมีมูลค่าสูงถึง 4 พันล้านปอนด์

ข้อมูลจากบริษัทวิจัยตลาด “นีลเส็น” ระบุว่า ยอดขายเพิ่มขึ้น 3.1% ในช่วงตลอด 4 สัปดาห์ถึงวันที่ 28 พฤศจิกายน แต่เป็นการขยายตัวที่น้อยกว่าระดับ 4.2% ในเดือนตุลาคมปีที่แล้ว และ 5.6% ในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว

วันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4166 ประชาชาติธุรกิจ

“วุฒิ-ศักดิ์” เปิดแนวรบใหม่รอบทิศ ควักกระเป๋าจับมือพันธมิตรเปิดศูนย์ศัลยกรรมเกาหลี “ไอดอล คลิก” ควบคู่ผุดร้านขายยา “ฟาร์มา คาเฟ่” ขายสินค้าจากคลินิก เผยนำร่องแล้ว 4 แห่ง “เกษตรฯ-รังสิต-อยุธยา พาร์ค-ตลาดเขมา” ก่อนลุยขายแฟรนไชส์ เล็งยกชั้นเป็นสเปเชียลตี้สโตร์ ชนบู๊ทส์-วัตสัน

นายณกรณ์ กรณ์หิรัญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วุฒิศักดิ์ คลินิกเวชกรรม จำกัด เปิดเผย “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า ครึ่งปีแรกการเติบโตโดยรวมของบริษัทไม่เป็นไปตามเป้าที่วางไว้ แต่ครึ่งปีหลังมีการเติบโตมากกว่า 20% เนื่องจากภาพรวมเศรษฐกิจในประเทศปรับตัวดีขึ้น ประกอบกับการรีแบรนดิ้งวุฒิ-ศักดิ์ คลินิก ครั้งใหญ่ ซึ่งได้รับผลตอบรับดี ปีหน้าจึงมีแผนจะขยายสาขาเพิ่มอีก 20 สาขา จากตอนนี้ที่มีอยู่ 59 สาขา และตั้งเป้ารายได้สำหรับปีหน้าไว้ที่ 2,000 ล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 30-35%

นายณกรณ์กล่าวว่า จากนี้ไป นอกจากจะเน้นการใช้กลยุทธ์พรีเซ็นเตอร์อย่างต่อเนื่องแล้วบริษัทจะให้ความสำคัญกับการขยายธุรกิจออกไปยังธุรกิจใหม่ ๆ ล่าสุดบริษัทลงทุน 50 ล้านบาท ร่วมหุ้นกับ พันธมิตรเปิดศูนย์ความงามครบวงจรชื่อว่า ไอดอล คลิก ย่านวัชรพล เน้นคอนเซ็ปต์การศัลยกรรมสไตล์เกาหลี เน้นจับกลุ่มเป้าหมายเป็นลูกค้าระดับบีบวกขึ้นไป แต่ในแง่ของอัตราค่าบริการจะอยู่ในระดับราคาที่คนทั่วไปเข้าถึงได้ คาดว่าจะเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการภายในสิ้นเดือนมกราคมปีหน้า

“หลังจากโรงพยาบาลก่อสร้างเสร็จเรียบร้อยแล้ว เราจะย้าย ไอดอล คลิก ไปเป็นส่วนหนึ่งของโรงพยาบาล ซึ่งจะเริ่มก่อสร้างเดือนกุมภาพันธ์-มีนาคม คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในกลางปีหน้า และอนาคตยังวางแผนเปิดคลินิกทันตกรรมควบคู่ไปด้วย”

นายณกรณ์กล่าวว่า การเปิด ไอดอล คลิก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมความพร้อมในการเปิดให้บริการธุรกิจโรงพยาบาล เพื่อจะได้ทดลองและเรียนรู้ตลาดก่อนที่จะเปิดให้บริการจริงในโรงพยาบาล ที่สำคัญคือ เป็นการลงทุนก้อนไม่ใหญ่มาก แต่สามารถหาลูกค้าประจำให้กับโรงพยาบาลก่อนจะเปิดใช้บริการจริง ส่วนแนวทางการทำตลาด ช่วง 3 เดือนหลังเปิดตัวจะเน้นการทำตลาดผ่านเว็บไซต์ เพื่อจับลูกค้าต่างประเทศ รวมถึงการอาศัยฐานลูกค้าจากวุฒิ-ศักดิ์ คลินิกเดิม

นอกจากนี้บริษัทยังลงทุนเปิดร้านขายยาชื่อ ฟาร์มา คาเฟ่ พื้นที่ 20 ตารางเมตร เพื่อนำผลิตภัณฑ์บางจากวุฒิ-ศักดิ์ คลินิกมาจำหน่าย เป็นคอนเซ็ปต์ร้านขายยาแบบทันสมัย มีการแบ่งพื้นที่บางส่วนเป็นโซนสำหรับดูแลผิวพรรณ และมีผลิตภัณฑ์แบรนด์อื่น ๆ มาจำหน่ายด้วย กลุ่มเป้าหมายเป็นนักเรียน นักศึกษา และคนทำงาน ปัจจุบันมีอยู่ 4 สาขา ได้แก่ เกษตรฯ รังสิต อยุธยา พาร์ค และตลาดเขมา ปีหน้าวางแผนเพิ่มให้ครบ 50 สาขา ลงทุนสาขาละ 1 แสนบาท อนาคตจะทำเป็นแฟรนไชส์ด้วย

“เริ่มแรกเราวางคอนเซ็ปต์ของ ฟาร์มา คาเฟ่ เป็นร้านขายยา สเต็ปต่อไปจึงจะก้าวเข้าสู่ความเป็นร้านสเปเชียลตี้สโตร์ เช่นเดียวกับ บู๊ทส์และวัตสัน นอกจากนี้บริษัทยังได้ให้ความสำคัญกับการโปรโมตสินค้า กลูต้า เฮลทิ ซึ่งเดือนกุมภาพันธ์ปีหน้าจะมีหนังโฆษณาเป็นครั้งแรก และเพิ่มช่องทางจำหน่ายไปในเซเว่นอีเลฟเว่น บิ๊กซี และเทสโก้ โลตัส”

วันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4166 ประชาชาติธุรกิจ

ไอทีมอลล์ฟอร์จูนเตรียมดึงพื้นที่กลับมาบริหารเอง เล็งเปิดโซน “IT for Lady” หวังสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง หลังสัญญาเช่าระยะยาวของร้านค้าจะหมดกลางปีหน้า พร้อมเทงบฯ 100 ล้านบาท ปรับโฉมระบบภายในทั้งหมด

นายสุนทร อรุณานนท์ชัย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี.พี.พลาซ่า จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าไอทีมอลล์ฟอร์จูน กล่าวถึงทิศทางการดำเนินงานในปี 2553 ว่า บริษัทจะเปิดโซนใหม่ภายใต้ชื่อ “IT for Lady” เพื่อตอบสนองกลุ่มลูกค้าเพศหญิงให้มีความสะดวกสบายในการจับจ่ายมากขึ้น โดยจะพัฒนาพื้นที่บริเวณชั้น 2 โซนมือถือให้เป็นโซนสินค้าไอทีสำหรับผู้หญิงกลางปี 2553

“กลางปีหน้าสัญญาเช่าระยะยาวจะทยอยหมดสัญญาลง และเราจะเข้าไปบริหารเองโดยจัดโซนสินค้าใหม่ให้เป็นหมวดหมู่ ให้ลูกค้าหาซื้อได้ง่ายขึ้น มีทั้งสินค้าแฟชั่น Gadget โทรศัพท์มือถือ สินค้าไอทีและแอ็กเซสซอรีต่าง ๆ โดยจะค่อย ๆ ดำเนินการเพราะสัญญาเช่าจะทยอยหมดลงตั้งแต่กลางปี 2553-กลางปี 2554″

แนวคิดในการเปิดโซน IT for Lady เนื่องจากแนวโน้มลูกค้าผู้หญิงที่ซื้อสินค้าไอทีมีจำนวนสูงขึ้น และเป็นผู้มีบทบาทในการตัดสินใจซื้อในครอบครัว และฝั่งผู้ผลิตสินค้าไอทีเองก็มีการออกผลิตภัณฑ์ที่ดีไซน์สวยงามเพื่อทำตลาดในลูกค้ากลุ่มนี้มากขึ้นด้วย ประกอบกับการแข่งขันของศูนย์การค้า ไอทีที่รุนแรงทำให้บริษัทต้องการสร้างความแตกต่าง อย่างไรก็ตามบริษัทไม่มีแผนที่จะขยายหรือเปิดศูนย์ไอทีมอลล์ไปที่อื่น ๆ เพิ่มแต่อย่างใด

ขณะเดียวกันบริษัทยังเตรียมงบประมาณ อีก 100 ล้านบาท ในการปรับปรุงอาคารใหม่ โดยเน้นพัฒนาในเรื่องสุขอนามัย ทั้งห้องน้ำและระบบปรับอากาศ รวมทั้งจะปรับปรุงทางเดินให้มีพื้นที่กว้างและเพิ่ม จุดพักสำหรับให้ลูกค้านั่งด้วย

“ประมาณอีก 2-3 ปี ศูนย์การค้าเซ็นทรัลจะเกิดขึ้นย่านนี้ ซึ่งเรามองว่าน่าจะช่วยเสริมให้จำนวนทราฟฟิกบริเวณย่านนี้สูงขึ้นตามไปด้วย เราก็เหมือนมาบุญครอง พอมีศูนย์การค้าสยามดิสคัฟเวอรี่เกิดขึ้น มีสยามพารากอนเกิดขึ้นก็ช่วยให้กลายเป็นย่านศูนย์การค้า เป็นแหล่งที่ผู้คนมาจับจ่ายซื้อสินค้าในจุดเดียว”

ในปีหน้าบริษัทตั้งเป้าว่า หลังปรับโฉมใหม่จะทำให้มคนเดินเพิ่มจาก 40,000 คนต่อวันเป็น 50,000 คนต่อวัน

พร‰อมกันนี้บริษัทจะขอความร่วมมือกับผู้ค้าให้ขยายเวลาการเปิดร้านเนื่องจากห้างเซ็นทรัลปิดเวลา 4 ทุ่ม ขณะที่ผู้ค้าในไอทีมอลล์จะปิดร้านประมาณ 2 ทุ่ม อนาคตก็คงต้องขยายเวลาเปิดร้านให้เท่าเซ็นทรัล

วันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4166 ประชาชาติธุรกิจ

1 ธันวาคม 2552 (Spiegel Online) – แมคโดนัลด์ในเยอรมันตอบรับกระแสสิ่งแวดล้อม Rebranding เป็นฟาสต์ฟู๊ดสีเขียว หวังสร้างภาพลักษณ์ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทั่วยุโรป โดยจะเริ่มที่เยอรมันก่อนเป็นที่แรก

ฐานผู้บริโภคของแมคโดนัลด์ในเยอรมันในปัจจุบันนั้นสูงถึง 2.58 ล้านคน และในอนาคตผู้นำตลาดฟาสต์ฟู๊ดยังมีแผนจะขยายสาขาเพิ่มขึ้นในอีก 2 ปีข้างหน้า โดยจะขยายสาขาเพิ่มอีกกว่า 40 สาขาทั่วยุโรป ซึ่งแมคโดนัลด์จะยึดธีมหลักคือ “Green Macdonald’s” ตอบรับเทรนด์สีเขียวที่กำลังมาแรงในปัจจุบัน โดยการตกแต่งร้านจะยึดหลักธรรมชาติ ซึ่งจะเน้นการใช้ไม้และหินเป็นวัสดุหลัก

คุณ Holger Beeck รองประธานบริษัทแมคโดนัลด์ในเยอรมัน เปิดเผยว่า “จากการตกแต่งร้านแบบใหม่ของแมคโดนัลด์ในยุโรปนั้นเป็นตัวสะท้อนให้เห็นถึงนโยบายของบริษัทที่จะมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นในอนาคต”

ซึ่งแมคโดนัลด์วางแผนที่จะริเริ่มร้านที่เป็น “EE-tec” สาขาแรกในเยอรมันก่อนขยายสาขาไปยังประเทศต่างๆทั่วยุโรป และบริษัทมั่นใจว่าจะสามารถลดการใช้พลังงานและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นจากการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการดำเนินงานของบริษัท โดยแมคโดนัลด์ได้มีการเปลี่ยนพื้นหลังของโลโก้ให้เป็นสีเขียวแทนที่จะเป็นสีแดงเพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์ของการเป็น “Eco-Friendly Restaurant” ในใจของผู้บริโภคอีกด้วย

BrandAge 8 Dec 2009

“พรานทะเล” ปรับคอนเซ็ปต์ใหญ่ เผยกลยุทธ์ปีหน้าเน้น “สุขภาพ” แบบเต็มตัว พร้อมเปิดตัวอาหารแช่เย็น ชูราคาต่ำกว่าแช่แข็ง 30% หวังขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ ดึงกลุ่มพ่อบ้าน แม่บ้าน หันซื้อกลุ่มซีฟู้ดพร้อมปรุงแทนเนื้อหมู ไก่ พร้อมแตกไลน์ซื้อบริษัท “ผัก” หวังต่อยอดในอนาคต เผยปีหน้าตั้งเป้า 1,400 ล้าน โต 40%

นายอนุรัตน์ โคว้คาสัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ฝ่ายการตลาดและฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด เปิดเผยแผนดำเนินธุรกิจในปีหน้าว่า จะเน้นสินค้าในกลุ่มพร้อมปรุง (ready to cook) ที่เป็นหัวใจหลักของพรานทะเล และบริษัทมีความแข็งแกร่งมากอย่างยิ่ง ขณะที่ในกลุ่มอาหารพร้อมรับประทาน (ready to eat) จะไม่เน้นมากนัก เพราะมีการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรง จากผู้เล่นมากกว่า 10 แบรนด์ อีกทั้งผู้บริโภคไม่ยึดกับแบรนด์แต่ดูในเรื่องของราคาและเมนูเป็นหลัก

เพื่อขยายฐานลูกค้าในกลุ่มอาหารพร้อมปรุงให้กว้างขึ้น ได้เตรียมเปิดตัวสินค้าในกลุ่มแช่เย็นซึ่งมีราคาต่ำกว่ากลุ่มแช่แข็งของพรานทะเลถึง 30% เพื่อทำให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าง่ายขึ้น เริ่มต้นจะเปิดตัวสินค้า 9 รายการ และจะเน้นทำกิจกรรม ณ จุดขายตามโมเดิร์นเทรด ปีหน้าตั้งเป้ายอดขายไว้ 100 ล้านบาท ขณะที่ปัจจุบันกลุ่มอาหารพร้อมปรุงของพรานทะเลในรูปแบบแช่แข็งหรือโฟรเซ่นมียอดขาย 300 ล้านบาท จากมูลค่ารวม 500 ล้านบาท

“ปัจจุบันลูกค้า 80% ไม่ใช้สินค้าโฟรเซ่น การออกกลุ่มแช่แข็งก็จะตัดประเด็นเรื่องความสด สารเคมี หรือวิธีละลายก่อนปรุง ทำให้พรานทะเลสามารถขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ได้ จากการวิจัยพบว่าลูกค้าที่บริโภคอาหารโฟรเซ่น จะเป็นกลุ่มเดิม การขยายฐานลูกค้าใหม่ ๆ ทำได้ยากมาก”

นายอนุรัตน์กล่าวอีกว่า สำหรับกลยุทธ์ในปีหน้าบริษัทจะชูคอนเซ็ปต์ใหม่ “สุขภาพดี สมองดี ที่พรานทะเล” เนื่องจากมองเทรนด์ที่จะเกิดขึ้น คือ ผู้บริโภคมองหาสิ่งที่ดีต่อสุขภาพ โดยเฉพาะโปรตีนจากเนื้อขาวประเภทปลา จากเดิมจากเนื้อสัตว์ประเภทหมู ไก่ โดยเน้นสื่อสารให้ผู้บริโภคเข้าใจว่า พรานทะเลดีต่อสุขภาพ และเตรียมจะเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์ชายอายุกว่า 60 ปี ซึ่งจะบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับสุขภาพที่แข็งแรง เพื่อเป็นตัวแทนในการสื่อสารกับผู้บริโภค

“เราต้องการให้ผู้บริโภคที่เป็นกลุ่ม แม่บ้าน พ่อบ้าน หันมาเลือกซื้ออาหารพร้อมปรุงในกลุ่มซีฟู้ดมากขึ้น จากสัดส่วนหลักจะเป็นหมู ไก่ เชื่อว่ากลุ่มแช่เย็นที่จะเปิดตัวซึ่งทำให้ราคาสินค้าห่างจากกลุ่มหมูและไก่น้อยลง จากเดิม 3-5 เท่า เหลือเพียงเท่าตัว จะทำให้ผู้บริโภคตัดสินใจได้ง่ายขึ้น โดยตั้งเป้า 2 ครั้ง ใน 1 สัปดาห์ได้ ลดลงจากเดิมอยู่ที่ 3 เดือนต่อครั้ง”

ล่าสุดพรานทะเลได้ทุ่มงบฯ 20 ล้านบาท ซื้อกิจการธุรกิจในกลุ่มผักพร้อมปรุงซึ่งป้อนให้กับโมเดิร์นเทรดเพื่อเสริมไลน์สินค้า โดยจะใช้แบรนด์ “พรานไพร” ซึ่งจะเข้าวางจำหน่ายในโมเดิร์นเทรดต่าง ๆ ภายใน 2-3 ปี รวมถึงรับจ้างผลิตให้กับอีกหลายโมเดิร์นเทรด และภายใน 2-3 ปี จะมีการเพิ่มมูลค่าสินค้าในกลุ่มผัก อาทิ สลัดผัก หรืออาหารพร้อมปรุงที่ผสมรวมกับซีฟู้ดและซอส

ปัจจุบันพรานทะเลมีสินค้า 4 กลุ่ม ได้แก่ อาหารพร้อมปรุง, อาหารพร้อมรับประทาน มียอดขาย 250 ล้านบาท จากตลาดรวมมูลค่า 3,000 ล้านบาท โดยบริษัทจะหันมาเน้นในกลุ่มข้าวต้มกุ้งและปลาซึ่งเป็นผู้นำตลาด ขณะที่อาหารพร้อมรับประทานที่เป็นกับข้าวจะเน้นรับจ้างผลิตให้กับโมเดิร์นเทรด นอกจากนี้ยังมีแบรนด์คลิก และในฟู้ดคอร์ตซึ่งตอนนี้มี 40 สาขา ส่วนกลุ่มที่ 3 คือ ซูชิ มียอดขาย 250 ล้านบาท จากมูลค่า 500 ล้านบาท และฟู้ดเซอร์วิสที่เจาะเข้าในโรงแรม ร้านอาหาร ฯลฯ พรานทะเลมียอดขาย 200 ล้านบาท จากมูลค่า 2,000 ล้านบาท รวมยอดขายปีนี้ 1,000 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขายปีหน้า 1,400 ล้านบาท วางงบฯการตลาดไว้ 20 ล้านบาท

วันที่ 07 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4164 ประชาชาติธุรกิจ

เปิดตัวไปแล้วพร้อมเพรียงกันสำหรับการ “ซอฟต์โอเพนนิ่ง” ของ 2 ศูนย์การค้า 2 สไตล์ ระว่าง “เอสพละนาด ซีนีเพล็กซ์ รัตนาธิเบศร์” และ “เซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น” ในวันที่ 3 ธันวาคมที่ผ่านมา ก่อนที่จะโหมเปิดตัวชุดใหญ่อย่างเป็นทางการในช่วงกลางเดือน

ปลายปีนอกจากเป็นหน้าขายสำคัญของห้างที่สร้างยอดขายให้กับธุรกิจค้าปลีกแล้วยังเป็นช่วงเทศกาลสีสันรื่นเริงที่ทุกคนอยากร่วมเฉลิมฉลอง

การเลือกจังหวะเปิดศูนย์การค้าใหม่ ๆ จึงเหมาะสมที่สุด

“วิชา พูลวรลักษณ์” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) ชี้ถึงความพร้อมของ ศูนย์การค้าดิ เอสพละนาดสาขาล่าสุดหลัง ลงทุนร่วม 1 พันล้านบาทเพื่อเปิดบนถนนรัตนาธิเบศร์ ด้วยการวางคอนเซ็ปต์ ให้เป็นเอ็นเตอร์เทนเมนต์คอมเพล็กซ์

เต็มรูปแบบ รองรับความต้องการของกลุ่มลูกค้าย่านงามวงศ์วาน-รัตนาธิเบศร์ ที่ส่วนใหญ่แล้วเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีไลฟ์สไตล์และกำลังซื้อค่อนข้างสูง

โครงสร้างโครงการสูง 7 ชั้น บนพื้นที่ 5 ไร่ ครอบคลุม 65,000 ตร.ม. ประกอบด้วยร้านค้า, โรงหนัง, โบว์ลิ่ง และฟิตเนสเซ็นเตอร์ ตั้งอยู่บนพื้นที่ 5 ไร่ ด้วยจุดขายโรงหนัง 16 โรง มากกว่า 4,000 ที่นั่ง รวมทั้งลานสเกตน้ำแข็ง ซับซีโร่ ไอซ์สเกตขนาดใหญ่ 1,500 ตร.ม.

ที่สำคัญเอสพละนาด รัตนาธิเบศร์นี้เป็นโรงหนังระบบดิจิทัล 3 มิติ จอใหญ่ที่สุดและจอแรกในไทย (The Ultimate Digital 3D Experience) และเรียกได้ว่าเป็นศูนย์รวมโรงหนังที่มีระบบการฉายแบบ digital และระบบ 3 มิติมากที่สุดในประเทศ ไม่นับรวมความอลังการของสถาปัตยกรรมการตกแต่งแนว “neogothic” จึงไม่แปลกที่ “วิชา” ตั้งเป้าว่าอย่างน้อย ๆ จะมีลูกค้าเข้าใช้บริการและดูหนังถึง 1.5 ล้านคนต่อปี พร้อมเชื่อว่าภายใน 4-5 ปีจะสามารถคืนทุนได้แน่

และเมื่อข้ามฟากไปยังโซนภาคอีสาน ที่กลุ่มเซ็นทรัล “ซอฟต์โอเพนนิ่ง” อย่างยิ่งใหญ่กลางเมืองขอนแก่น จึงไม่แปลกที่ได้รับการตอบรับอย่างท่วมท้น เห็นได้จากจำนวนรถที่ติดยาวเหยียดตลอดทั้งเส้นถนนมิตรภาพ

จากการทุ่มไม่อั้น 100 ล้านบาท สร้างความยิ่งใหญ่สำหรับงานเปิดตัวเพื่อให้เป็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ เพื่อบอกว่าเซ็นทรัล ขอนแก่น จะต้องกลายเป็นลานความสุขแห่งใหม่และความภูมิใจของคนอีสาน

“กอบชัย จิราธิวัฒน์” กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด มหาชน ชี้ว่า การทุ่มงบฯจำนวนมากเปิด “ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ขอนแก่น” ให้เป็นศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ที่ยิ่งใหญ่-รวมความบันเทิงที่ทันสมัยและสมบูรณ์แบบที่สุดในภาคอีสาน ขนทัพดาราพร้อมตระการตาไปกับการแสดง แสง สี เสียง และคอนเสิร์ต และเป็นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่นำเอาการโชว์หุ่นยนต์ไดโนเสาร์เหมือนจริงมากที่สุดในโลกมาโชว์

ให้สมกับโครงการมูลค่า 4 พันล้านบาท บนพื้นที่โครงการ 2.5 แสน ตร.ม. ครอบคลุมคอนเวนชั่นเซ็นเตอร์ ขนาด 3 พัน ตร.ม. รวม 350 ร้านแบรนด์ดัง 90 ร้านอาหารอร่อย และ 8 โรงหนังจากค่ายเอสเอฟซีนีม่า ก่อนที่จะเปิดอย่างเป็นทางการในวันเสาร์ที่ 12 ธันวาคม ด้วยการขนดาราชุดใหญ่พร้อมคอนเสิร์ตเต็มรูปแบบไปกระทุ้งสร้างกระแสต่อเนื่อง

ด้าน “เดอะมอลล์ โคราช” ดึงจุดขายความเก๋าและรู้ใจกันมานาน หลังสร้างแบรนด์ในภาคอีสานมายาวกว่า 9 ปี ปรับกลยุทธ์สร้างฐานลูกค้าด้วยการตลาดแบบเข้าถึงลูกค้าทางตรง และวางยุทธศาสตร์ ให้เป็น shopping destination สำคัญของภาคอีสาน โดยเฉพาะลูกค้าชาวโคราช และพื้นที่ใกล้เคียง อาทิ บุรีรัมย์ ชัยภูมิ สุรินทร์ ขอนแก่น ฯลฯ รวมถึงลูกค้าจากประเทศเพื่อนบ้านอย่างลาวและกัมพูชา มาใช้บริการเป็นประจำ

เพื่อให้เดอะมอลล์ โคราช เป็นทั้งศูนย์รวมครองใจคนอีสาน

วันที่ 07 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4164 ประชาชาติธุรกิจ

ร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจ ค้าปลีกหรือค้าส่ง พ.ศ… ได้กลายเป็นร่างกฎหมายฉบับประวัติศาสตร์ที่ใช้เวลาในกระบวนการออกกฎหมายมาแล้วไม่ต่ำกว่า 3 ปีจนกระทั่งถึงปัจจุบัน ผ่านรัฐบาลมาไม่ต่ำกว่า 4 ชุด และมีแนวโน้มที่จะยืดเยื้อต่อไปอีก หลังจากที่ต้องผจญกับปัญหาการเมืองภายในรัฐบาลชุดต่าง ๆ และการ “ล็อบบี้” จากบรรดา “ยักษ์ใหญ่” ของผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ ส่งผลให้ร่าง พ.ร.บ.ฉบับนี้ถูก “แช่แข็ง” มาเป็นระยะเวลายาวนาน

ล่าสุด กระทรวงพาณิชย์ได้นำเสนอ ร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง เข้าสู่การพิจารณาของคณะรัฐมนตรีเศรษฐกิจ พร้อม ๆ กับร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง ที่ถูกเสนอโดยผู้แทนการค้าไทย (TTR-นายเกียรติ สิทธีอมร) โดยคณะรัฐมนตรีเศรษฐกิจ มีมติ “รับหลักการ” ซึ่งก็เหมือนกับการพิจารณาร่าง พ.ร.บ.ฉบับนี้ในหลาย ๆ รัฐบาลที่ผ่านมา

เนื่องจากมีเงื่อนไขว่ายังมีหลายประเด็นสำคัญที่มีความเห็นแตกต่างกันในร่าง พ.ร.บ.ทั้ง 2 ฉบับ ดังนั้น นายอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ นายกรัฐมนตรี จึงให้กระทรวงพาณิชย์ กับ ผู้แทนการค้าไทย กลับไปหารือร่วมกันในประเด็นที่ยังไม่สามารถหาข้อสรุปได้ อาทิ คณะกรรมการกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง, การกำหนดธุรกิจ ค้าปลีกค้าส่ง และการช่วยเหลือผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่งแบบดั้งเดิม (ร้านโชห่วย) โดยนายอภิสิทธิ์ได้ตั้งความหวังไว้ว่า ร่าง พ.ร.บ.ฉบับนี้จะมีความคืบหน้าในอีก 1 เดือนข้างหน้า

ความต่างของร่าง พ.ร.บ.

เริ่มตั้งแต่คณะกรรมการกลางกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ในร่างฉบับกระทรวงพาณิชย์เสนอให้มี คณะกรรมการ 2 ชุดด้วยกัน คือ คณะกรรมการกลางว่าด้วยการประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง กับคณะกรรมการส่วนจังหวัดว่าด้วยการประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง โดย คณะกรรมการกลางจะมีรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธาน ส่วนคณะกรรมการส่วนจังหวัด มีผู้ว่าราชการจังหวัด เป็นประธาน ในขณะที่ร่างฉบับผู้แทนการค้าไทยเสนอให้มี คณะกรรมการประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง มีปลัดกระทรวงพาณิชย์ เป็นประธาน เพียงชุดเดียว

ดูเหมือนว่า ร่างฉบับผู้แทนการค้าไทย มีเจตนารมณ์ชัดเจนที่จะ “กีดกัน” การเข้ามามี “เอี่ยว” ของบรรดานักการเมืองและผู้ประกอบการค้าปลีกค้าส่ง ทั้งหลาย จนถึงกับระบุว่า ห้ามมิให้ กรรมการ เป็นข้าราชการการเมือง ผู้มีตำแหน่งในพรรคการเมือง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง

อย่างไรก็ตาม การแบ่งคณะกรรมการกำกับดูแลธุรกิจค้าปลีกค้าส่งออกเป็น 2 ชุด ในร่างฉบับกระทรวงพาณิชย์ มีนัยสำคัญอยู่ที่การให้อำนาจคณะกรรมการในส่วนจังหวัดสามารถพิจารณา “ออกใบอนุญาต” การประกอบธุรกิจและการขยายสาขาได้ตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดโดยคณะกรรมการกลาง ในประเด็นนี้ ร่างฉบับ ผู้แทนการค้าไทยค่อนข้างเป็นห่วงในเรื่องของ “ผลประโยชน์” จึงเสนอให้มีคณะกรรมการตัดสินเพียงชุดเดียวในส่วนกลาง

การประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่ง

นับเป็น “หัวใจ” สำคัญของกฎหมายฉบับนี้ ทางร่างฉบับกระทรวงพาณิชย์ได้กำหนดให้ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่ต้องขออนุญาตในการประกอบธุรกิจ จะต้องมี 1) ขนาดพื้นที่ของสถานที่ประกอบการขายสินค้าตั้งแต่ 1,000 ตารางเมตรขึ้นไป (ไม่รวมพื้นที่ใช้สอยอย่างอื่นที่ไม่ได้ใช้ในการขายสินค้า อาทิ พื้นที่ให้เช่า-คลังสินค้า-ที่จอดรถ) 2)การมียอดรายได้ หรือประมาณการรายได้ของทุกสาขาใน ปีภาษีที่ผ่านมา หรือ ประมาณรายได้ตามแผนธุรกิจในปีแรกรวมกันตั้งแต่ 1,000 ล้านบาทขึ้นไป และ 3)ธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง ที่ผู้ประกอบการให้ใช้สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

ผลของ “นิยาม” ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งฉบับของกระทรวงพาณิชย์ข้างต้น ทำให้สามารถแบ่งประเภทธุรกิจค้าปลีกค้าส่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งขนาดใหญ่มาก มีพื้นที่ตั้งแต่ 3,000 ตารางเมตรขึ้นไป, ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งขนาดใหญ่มีพื้นที่ตั้งแต่ 2,000 ตารางเมตรขึ้นไป, ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งขนาดกลางมีพื้นที่ตั้งแต่ 300-999 ตารางเมตรขึ้นไป และธุรกิจค้าปลีกค้าส่งขนาดเล็กมีพื้นที่ ตั้งแต่ 120-299 ตารางเมตรขึ้นไป

ทั้งนี้จะเห็นได้ว่า ธุรกิจค้าปลีกค้าส่งที่เข้าเกณฑ์จะต้องขออนุญาตในการประกอบการตามหลักเกณฑ์ที่ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เป็นผู้กำหนดก็คือ ธุรกิจขนาดใหญ่มากกับธุรกิจขนาดใหญ่ แต่ถ้าธุรกิจขนาดกลางกับขนาดเล็กแม้พื้นที่จะไม่เข้าเกณฑ์ แต่มียอดขายรวมกันในแต่ละสาขามากกว่า 1,000 ล้านบาทขึ้นไป ก็ต้องขออนุญาตประกอบธุรกิจ

ในขณะที่ร่างฉบับผู้แทนการค้าไทย ไม่ได้ให้ความสำคัญกับเกณฑ์พื้นที่-รายได้ และประเภทธุรกิจ แต่คำนึงถึงการอยู่ร่วมกัน ความเป็นธรรม ของผู้ประกอบการสมัยใหม่กับผู้ประกอบการโชห่วยดั้งเดิม ตามเกณฑ์ 2 ประการ คือ 1)สถานที่ตั้ง-ขนาดของพื้นที่-การกระจายตัวของ ผู้ประกอบการเดิม-ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อการแข่งขันในพื้นที่ และความหนาแน่นของจำนวนประชากรในพื้นที่ 2)การกำหนดเวลาเปิด-ปิด เวลาทำการของธุรกิจค้าปลีกค้าส่งในกรณีที่พื้นที่นั้น ๆ มีผู้ประกอบการธุรกิจค้าปลีกค้าส่งอยู่อย่างหนาแน่น

นอกจากนี้ร่างฉบับของผู้แทนการค้าไทยยัง “ไปไกล” ถึงความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกค้าส่ง กับผู้ผลิต/จำหน่ายสินค้า รวมไปถึงการ เปิดทางให้ประชาชนในพื้นที่แสดงความคิดเห็นประกอบการพิจารณากรณีเกิดความ ขัดแย้งอย่างรุนแรงอันเป็นผลมาจากการประกอบธุรกิจด้วย ซึ่งร่างฉบับกระทรวงพาณิชย์ไม่มีในส่วนนี้

มีข้อน่าสังเกตว่า ร่าง พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจค้าปลีกหรือค้าส่งทั้ง 2 ฉบับนั้น ไม่ได้ลงไปในรายละเอียดถึงการกำหนดหลักเกณฑ์-วิธีการ-เงื่อนไขในการประกอบธุรกิจแต่ละประเภท รวมถึง หลักเกณฑ์ในการออกใบอนุญาต เพียงแต่เขียนไว้อย่างกว้าง ๆ ว่า ให้คำนึงถึงวัฒนธรรม/ประเพณี-สภาพสังคม-วิถีชุมชน-สิ่งแวดล้อม-อัตราความหนาแน่นของประชากร-การทำประชาพิจารณ์ เพื่อเปิดทางให้ออกเป็น “กฎกระทรวง” ต่อไป

วันที่ 07 ธันวาคม พ.ศ. 2552 ปีที่ 33 ฉบับที่ 4164 ประชาชาติธุรกิจ